今天探討的中亞五國客戶棄貨或退運(yùn)問題，仍然是小概率事件，與中亞五國海關(guān)扣貨風(fēng)險(xiǎn)類似，雖然不容易發(fā)生，但依然有出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與可能性，因此，我們需要事先做好解決預(yù)案，以免問題發(fā)生時(shí)不知如何處理，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致中亞客戶棄貨或退運(yùn)的原因有很多，與其它國家客戶棄貨原因也別無兩樣，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)總體歸納了五個(gè)方面，一是發(fā)貨人原因；二是收貨人原因；三是目的國清關(guān)問題；四是承運(yùn)人（鐵路公司、航空公司、倉儲公司、國際物流、貨代供應(yīng)商）原因；五是其它貿(mào)易原因，以下分別為大家簡單介紹一二。 （更多…）

實(shí)際上，對于中亞五國進(jìn)出口貨物來說，遇到海關(guān)扣貨基本屬于小概率事件，但確實(shí)有些貨物會(huì)因一些復(fù)雜的因素被海關(guān)查驗(yàn)，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)被海關(guān)暫時(shí)處以扣貨處置，究其原因，要么是發(fā)貨人導(dǎo)致的差錯(cuò)，要么是收貨人所提供的清關(guān)數(shù)據(jù)或者單證出了問題，當(dāng)然，也有其它特殊原因，而中亞五國各國海關(guān)對于扣貨多少有一些相似的理由，我國海關(guān)也同樣如此，但因其各自海關(guān)和政策規(guī)定存在諸多不同，仍然各有不同，我們不探討發(fā)貨人是否存在客觀失誤，還是收貨人的主觀故意，以下對四類中亞五國都存在的扣貨因素簡單介紹，以避免在中亞五國進(jìn)出口貨物時(shí)發(fā)生關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （更多…）

之前，我們曾介紹過如何尋找中亞五國貨代的方法，一是通過熟人介紹；二是與合作過的貨代溝通是否能操作中亞業(yè)務(wù)；三是通過網(wǎng)絡(luò)尋找。三種方法各有其利弊，其中，第三種通過網(wǎng)絡(luò)尋找，如果方式、方法得當(dāng)，可以說是成本最小，效果最佳的渠道，當(dāng)然，前提是你得懂得如何尋找，并且找到的貨代供應(yīng)商，一是能解決自身物流需求，二是價(jià)格合理，在成本控制范圍之內(nèi)，三是服務(wù)質(zhì)量要達(dá)到預(yù)期，只要這三個(gè)維度有一個(gè)沒達(dá)成，那基本可以判定你選擇的供應(yīng)商不合格，因此，以下我們對通過網(wǎng)絡(luò)尋找中亞五國貨代供應(yīng)商的方法簡單介紹，以備相關(guān)從業(yè)者參考。 （更多…）

請注意，題目中的關(guān)鍵詞是“適合”的物流供應(yīng)商，而不是最好、最大、最便宜或是最熟悉等，界定這些詞的標(biāo)準(zhǔn)因人而異，所謂適合，就是指該物流供應(yīng)商的服務(wù)或者產(chǎn)品與自身運(yùn)輸需求相匹配，那如何知道相匹配呢？就需要負(fù)責(zé)國際物流崗位的工作人員懂得物流行業(yè)，清楚自身需求，才能找到與之相匹配的物流供應(yīng)商。而作為從事中亞區(qū)域的國際物流企業(yè)，同樣要了解自身的核心競爭力，在某些物流產(chǎn)品中，擁有別的企業(yè)無法超越的核心競爭力，并相應(yīng)進(jìn)行營銷，告知目標(biāo)客戶群并找到與選擇，我們今天介紹如何找到適合的中亞物流供應(yīng)商，將從產(chǎn)品細(xì)分、尋找渠道及賬期結(jié)算三個(gè)方面分析。 （更多…）

論中亞五國哪個(gè)國家最具國際物流優(yōu)勢，我們第一反應(yīng)一定是：哈薩克斯坦，因?yàn)樵搰靥幹袣W過境運(yùn)輸必經(jīng)地帶，比如中歐、中亞班列因其國際鐵路線路優(yōu)勢，必須經(jīng)由哈國鐵路中轉(zhuǎn)運(yùn)至中亞各國、以及歐洲地區(qū)，如果還有第二條路線的話，就只能繞道俄羅斯到達(dá)歐洲各國，但行程則會(huì)翻倍，增加運(yùn)輸時(shí)間和成本。其實(shí)，在中亞五國中，不僅僅只有哈薩克斯坦具備國際物流干線優(yōu)勢，其它四國也因其特別的地理位置，具備一些局部的、甚至是不可替代的國際物流優(yōu)勢，比如烏茲別克斯坦與阿富汗之間的鐵爾梅茲，就是外界轉(zhuǎn)運(yùn)阿富汗及巴基斯坦的必經(jīng)之路，以下我們簡述中亞五國各自所具備的國際物流優(yōu)勢。 （更多…）

隨著中國“一帶一路”政策的推動(dòng)，中亞五國因具備連接歐亞的陸權(quán)優(yōu)勢，被推到了亞歐經(jīng)濟(jì)走廊中心地帶，但要想成為真正的亞歐經(jīng)濟(jì)陸路樞紐，還需解決多個(gè)難題，陸權(quán)優(yōu)勢不同于海權(quán)擁有廣闊的公共區(qū)域，中亞陸路連接許多在經(jīng)濟(jì)、制度與文化上存在較大差異的國家，已經(jīng)將陸權(quán)最具優(yōu)勢的安全性、連續(xù)性切割成了大小不同的線段，在中國“一帶一路”政策的引導(dǎo)下，才將這些獨(dú)立的線段重新連接在了一起，其中，最有說服力的就是“中歐、中亞鐵路班列”的順利運(yùn)行，我們想要告訴各位的是，中亞五國將近8000萬人口的市場規(guī)模，在國際物流干線暢通、中亞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革與市場需求三方面，未來何求沒有發(fā)展空間？ （更多…）

前篇說到2022年上半年中國對中亞五國進(jìn)出口增長率達(dá)到了53.3%，但是中亞五國各地市場的進(jìn)出口品類卻差異較大，在介紹中亞五國貿(mào)易特點(diǎn)之前，我們先要知道自身產(chǎn)品的定位，甚至先要為企業(yè)進(jìn)行定位，比如生產(chǎn)型、貿(mào)易型、科技型或系統(tǒng)集成型等等，這些類型不固定，也沒有標(biāo)準(zhǔn)要求，只是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)歸類即可，目的是為找到自身在中亞五國市場的核心競爭力。有朋友會(huì)說，即便我們不作定位，手中的產(chǎn)品也能在中亞市場找到客戶，俗話說的好“沒有不開張的油鹽鋪”，你的產(chǎn)品不定位，也會(huì)被動(dòng)被市場和客戶進(jìn)行定位，而主動(dòng)定位的好處在于，不把時(shí)間浪費(fèi)在不買你產(chǎn)品的客戶身上，而被動(dòng)定位的弊端在于開發(fā)市場的邊際成本變高。 （更多…）

從事與中亞五國市場有關(guān)的朋友們不知道有沒有注意到，前幾天國新辦舉行了2022年上半年進(jìn)出口情況新聞發(fā)布會(huì)，其中，上半年中國民營企業(yè)對傳統(tǒng)國際市場，如美國、歐洲和日韓等進(jìn)出口總額保持正增長，同時(shí)，對新興國家市場進(jìn)出口增速也在迅速增加，如中亞五國市場進(jìn)出口總額同比就增長了53.3%，增速高于平均水平，從新疆眾聯(lián)華運(yùn)國際貨運(yùn)代理有限公司中烏專線實(shí)際貨量來看，無論是整車數(shù)量，還是零擔(dān)拼車貨量，中亞市場的增長率則超過了去年上半年的同期水平，從貨物品類來看，機(jī)械設(shè)備、服裝百貨、消費(fèi)電子以及其它工業(yè)原材料等貨物占據(jù)著主要艙位，以下我們從中亞各國進(jìn)出口政策、市場需求以及國際物流三方面簡述該區(qū)域進(jìn)出口快速增長的原因所在。 （更多…）

之前，一直介紹新能源電動(dòng)汽車出口烏茲別克斯坦的注意事項(xiàng)，在新疆眾聯(lián)華運(yùn)國際貨運(yùn)代理有限公司中烏汽運(yùn)專線貨物中，我國生產(chǎn)的汽車零配件也大量出口烏茲別克斯坦，提到汽車零配件出口，我們首先會(huì)想到種類繁多的、拆散的、不同形狀的零部件，如果用更專業(yè)的術(shù)語解釋的話，大致分為SKD件和CKD件，前者是一種半組裝形式的汽車部件，類似將汽車某個(gè)單元或功能拆散成總成形式出口，到達(dá)目的地后再進(jìn)行二次組裝成整車；而后者則為一種全散件形式，這類汽車配件在運(yùn)輸過程中，無論是包裝、運(yùn)輸方式和防護(hù)處理方面較前者都更為復(fù)雜，如缺少操作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性，將出現(xiàn)貨損或運(yùn)輸成本升高的情況，以下我們從運(yùn)輸方式、包裝及關(guān)務(wù)三方面簡述汽車配件出口烏茲別克斯坦的注意事項(xiàng)。 （更多…）