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08
8月
中國資本正在重構(gòu)烏茲別克斯坦電商版圖
在很多人還未曾關(guān)注到中亞這塊新興市場(chǎng)時(shí),中國資本已經(jīng)悄然出手,率先卡位。近日,烏茲別克斯坦最受矚目的本土科技公司——Uzum,完成了最新一輪融資,融資金額高達(dá)6500萬美元,由中國騰訊與國際投資機(jī)構(gòu) VR Capital 共同領(lǐng)投,F(xiàn)inSight Ventures 等跟投。這一輪融資將 Uzum 的估值推高至 15億美元,相比2024年其首次躋身獨(dú)角獸行列時(shí)增長近三成,成為烏茲別克斯坦乃至整個(gè)中亞地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中最具代表性的企業(yè)之一。 (更多…)
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27
6月
烏茲別克未來五年電商爆發(fā),中企掘金新藍(lán)海
隨著中亞經(jīng)濟(jì)一體化加速,烏茲別克斯坦正迅速崛起為電商與跨境貿(mào)易的新興市場(chǎng)。在過去十年中,這個(gè)擁有近3600萬人口的國家完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深度轉(zhuǎn)型,2025年更是被多家國際機(jī)構(gòu)視為“中亞數(shù)字經(jīng)濟(jì)元年”。其中,電商作為經(jīng)濟(jì)新引擎,正引來巨頭布局和政策傾斜。
對(duì)于中國出口企業(yè)、制造業(yè)工廠、電商從業(yè)者而言,這片正處于基礎(chǔ)設(shè)施紅利期的“新大陸”,正預(yù)示著一個(gè)擁有“巨大消費(fèi)潛力+低競(jìng)爭(zhēng)紅利+物流改革紅利”的全新出海機(jī)會(huì)。 (更多…)
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13
9月
中烏國際汽運(yùn)客戶反復(fù)詢價(jià)目的何在?
首先聲明兩點(diǎn),一是客戶選擇國際物流供應(yīng)商時(shí),反復(fù)詢價(jià)完全是一種正常的商業(yè)行為;反之,國際物流從業(yè)者反復(fù)為客戶報(bào)價(jià)也是工作內(nèi)容之一,前者不存在惡意或者不道德的概念,而后者也應(yīng)該遵守執(zhí)業(yè)范疇,不得惡意揣測(cè)客戶動(dòng)機(jī),從而選擇不報(bào)價(jià)或者在報(bào)價(jià)中參雜私貨等。以上幾句只是表達(dá)我們從事國際物流業(yè)務(wù)的動(dòng)機(jī)與價(jià)值觀,或許有同行不敢茍同、不認(rèn)可,但相信尊重自己的職業(yè)與專業(yè),是獲得客戶尊重與合作的大前提。而在中烏國際汽運(yùn)業(yè)務(wù)中,客戶反復(fù)詢價(jià)的目的和意義基本不出以下三個(gè)維度,一是核價(jià);二是比價(jià);三是尋求合作。 (更多…)
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28
4月
少量貨物出口烏茲別克斯坦該如何選擇運(yùn)輸方式?
近期,少量貨物出口烏茲別克斯坦的運(yùn)輸咨詢?cè)絹碓蕉啵韵乱懻摰摹吧倭控浳铩笆侵钢亓啃∮?0KG,體積不到1立方米的出口貨物,這類貨物在出口烏茲別克斯坦時(shí),可選擇的運(yùn)輸渠道一般有三種,一是國際快遞;二是國際空運(yùn);三是零擔(dān)拼車汽運(yùn),三種方式之間各有其利弊,適用于不同的貨物類型和運(yùn)輸要求,其次,需要發(fā)貨方在運(yùn)輸前對(duì)比差異,在滿足自身產(chǎn)品屬性與物流成本的情況下,選擇有所側(cè)重的渠道,關(guān)鍵還要與收貨人的要求相匹配,下面我們分別介紹一下三類運(yùn)輸方式存在的利弊。 (更多…)
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17
7月
開發(fā)中亞五國市場(chǎng)的產(chǎn)品側(cè)重點(diǎn)有哪些?
前篇說到2022年上半年中國對(duì)中亞五國進(jìn)出口增長率達(dá)到了53.3%,但是中亞五國各地市場(chǎng)的進(jìn)出口品類卻差異較大,在介紹中亞五國貿(mào)易特點(diǎn)之前,我們先要知道自身產(chǎn)品的定位,甚至先要為企業(yè)進(jìn)行定位,比如生產(chǎn)型、貿(mào)易型、科技型或系統(tǒng)集成型等等,這些類型不固定,也沒有標(biāo)準(zhǔn)要求,只是根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)歸類即可,目的是為找到自身在中亞五國市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有朋友會(huì)說,即便我們不作定位,手中的產(chǎn)品也能在中亞市場(chǎng)找到客戶,俗話說的好“沒有不開張的油鹽鋪”,你的產(chǎn)品不定位,也會(huì)被動(dòng)被市場(chǎng)和客戶進(jìn)行定位,而主動(dòng)定位的好處在于,不把時(shí)間浪費(fèi)在不買你產(chǎn)品的客戶身上,而被動(dòng)定位的弊端在于開發(fā)市場(chǎng)的邊際成本變高。 (更多…)
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