從商業的角度分析，狹義的市場秩序是由某些政府部門或行業機構制定完成的，目的是為更好的規范和管理市場，比如限制產能，限定價格；而廣義的市場秩序一定與市場競爭產生矛盾，比如傾銷、通過廣告打擊競爭對手或者收購并購等。如果企業遵守市場秩序，會使某些商業行為和創新產生滯后或缺乏，反之，又可能出現一些違反常理的商業行為，因此，我們在討論市場秩序時應該堅持以風險管理、遵守商業道德和不違反法律作為底線。 （更多…）

無論是公共關系，還是媒體宣傳，都是市場營銷范疇內的商業行為，其目的就是為企業品牌或者產品擴大影響力，但是在使用前需要區分媒體的屬性，比如傳統媒體與網絡媒體的傳播模式完全不同，所覆蓋的群體也有較大差異，信息分發的渠道會直接影響營銷效果，官媒與商業媒體同樣報導一則廣告，雖然轉化率不同，但是對企業影響力水平的建設是不一樣，我們在烏茲別克斯坦選擇媒體對外宣傳時，也要根據企業的傳播目的和受眾來區別對待。 （更多…）

對于一些從未經歷過海外項目的中國企業來說，可能還體會不到強大祖國為企業所帶來的優越感，每個國家的形象又體現在這些出海企業的身上，反之，每家海外企業也展現了自己國家的形象，兩者密不可分，因此，在烏茲別克斯坦經營的中國企業，需要無時無刻注意自己的言行，不可將某些不妥的舉止表現在海外的社會生活里，對于每一家企業來說，更是如此。 （更多…）

對于有海外投資經驗的中國企業來說，提前預見工作難點相對容易，而那些從未有過海外投資，尤其從未在中亞的烏茲別克斯坦運作過項目的中國企業，就會顯得困難重重，比如，對于海外投資到底是先考察，還是先立項，投資動機就顯得格外重要。所謂動機，要么來自主觀，要么來自客觀，無論來自哪里，必須知行合一，將產品、想法與當地市場匹配，而研判匹配的過程，就是預見工作難點的過程，最終才能讓項目成功落地。 （更多…）

從事外貿的朋友都知道，想開發中亞市場必須掌握好俄語，開拓所處中亞中心國家的烏茲別克斯坦也不例外，該國早期屬于前蘇聯邦國家，部分軍事、電力、能源、農業等物資供應被部署在該國，當時烏國首都塔什干是前蘇聯第四大城市，僅次于莫斯科、圣彼得堡和基輔，前蘇聯還在1966年為支援塔什干大地震后的重建，派遣了大量蘇聯工作人員到達塔什干，援建結束后這些參與人員便就此留在了烏茲別克斯坦，可見俄語的使用在該國有深刻的淵源與基礎。 （更多…）

因烏茲別克斯坦工程類項目操作周期長、復雜度高、各工程領域之間存在差異，涉及烏方的部門和環節也較多，因此，我們不便提供烏茲別克斯坦所有工程項目領域內具體的國際慣例和規范，只針對相關概念為大家介紹，以便了解國際工程項目管理的要求、難點和意義，為初次開拓烏茲別克斯坦市場的中資企業提供項目方向和切入點，僅此而已。 （更多…）

無論哪個國家、哪個地區，消費市場的情況一定比你想象中要復雜，烏茲別克斯坦也同樣如此，該國現有人口總量超過了3400萬，分布在東西走向的44.98萬平方公里的國土面積上，大致與我國甘肅省類似，由于東部地理及氣候條件較適合種植和居住，人口與交通網絡密度較大，也是首都塔什干的所在區域，因此，經濟發展較快；東部地區因咸海枯竭以及卡拉卡爾帕克斯坦自治共和國特殊的行政區劃，導致西部經濟發展遲緩，我們分析該國消費市場特點時，不能將所有區域一概而論，消費品在落地之前必須具體市場具體分析，以下特點只是宏觀總結，不可作為某類商品的分析依據。 （更多…）

在繼續介紹另外四個烏茲別克斯坦投資環境與風險評估因素之前，我們在提醒大家一次，除了外在評估因素之外，評估自身的投資目的、發展戰略、市場競爭力的內在因素也十分重要，看清自己才能在海外市場有的放矢，所謂“知已知彼，百戰不殆”，其中的“殆”，表面意思是危險，不殆即不危險，其底層邏輯實際上是“不被動”，知道的越多，掌握的信息越全面，就會比對手展轉騰挪的機會越多，生存空間更大，始終處在主動地位。 （更多…）

作為投資人，在面對烏茲別克斯坦大量優惠政策時，心理必然產生波動，為了爭取更多長期利益，會將當下的投資計劃、規模，甚至投資目標放大，以博取當地企業和招商部門的重視，這在商業運作中是比較慣用的博弈手段，大家不必將此行為上升到道德層面進行討論，只要不違法即可為，當利益雙方都想在項目中處于主動，被動一方必然會因利益去放大抵抗風險的能力，提出更多有利條件，以達到平衡，形成合作，當然，這也只是博弈模型當中的一種。 （更多…）

估計有很多人跟我一樣，對烏茲別克斯坦行政區劃中最西邊的一個叫卡拉卡爾帕克斯坦自治 […]